
根據(jù)流程的不同級(jí)別,流程圖有不同的表現(xiàn)形式,對(duì)于一級(jí)流程,通常用流程總圖,也就是企業(yè)價(jià)值鏈視圖表示,描述企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模型;對(duì)于二級(jí)流程,通常用流程關(guān)系圖表示,...

如何從戰(zhàn)略層面出發(fā),設(shè)計(jì)公司的人才評(píng)價(jià)體系以及人才發(fā)展機(jī)制,發(fā)掘內(nèi)部人才并調(diào)動(dòng)員工的積極性,完善公司管理體系,支撐公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展,是每一家公司可持續(xù)發(fā)展道路上...

而今這個(gè)時(shí)代,似乎只要有“新的”出現(xiàn),“舊的”存在就變得可有可無,在大多數(shù)人的眼中,“新”隱含的意思是“代替”“舊”,新舊不能共同生活在一個(gè)時(shí)代的場(chǎng)景中,否則容...

我國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不斷發(fā)展, 截至2020年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模為9.40億 ,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)67.0%,我國境內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)總數(shù)為135家。對(duì)于高速成長中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,績效管理是企...

當(dāng)前,中國大部分技術(shù)型企業(yè)面臨的問題日益突出,公司越做越大,卻越來越不賺錢,越來越缺少核心競(jìng)爭力,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是首要原因。因此,本章筆者...

“十四五”期間,我國將面臨百年未有之大變局,國際局勢(shì)正在發(fā)生深刻的變化,國際形勢(shì)中的不穩(wěn)定、不確定因素明顯增加,由于主要經(jīng)濟(jì)體增長動(dòng)能不足,新興經(jīng)濟(jì)體增長勢(shì)頭回...