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通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運行價值觀考核體系，以及建立覆蓋全媒體的綜合性文化推廣平臺，實現企業(yè)文化的入腦、入心，將企業(yè)文化與企業(yè)經營管理、黨建工作等有機結合起來，促進文化落地生根。

一、企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化理念的落地，必然要經過“知-信-行”的科學的認知過程，企業(yè)文化運營服務的目的，就是支持、推進、催化這一過程。企業(yè)文化就是要通過價值觀體系的建設，影響和決定員工的行為方式，并最終支持組織戰(zhàn)略的實現。

企業(yè)文化運營具體開展的工作包括：
（1）企業(yè)文化建設規(guī)劃與實施綱要：是企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體明確文化建設的目標、路徑與階段等。
（2）企業(yè)文化培訓體系：包括文化培訓教材、講師團隊組織、講師能力拓展等，確保企業(yè)文化在全企業(yè)的持續(xù)傳播。
（3）企業(yè)VI審計或VI建設：VI系統(tǒng)是可視化的企業(yè)文化形象，需要關注其設計風格與使用的規(guī)范性。
（4）基于文化的制度審計：企業(yè)制度是否與文化倡導的方向一致，是文化領域制度審計的要點與核心。
（5）價值觀考核：越來越多的國內外企業(yè)通過價值觀考核的方式，引導文化理念在企業(yè)的落地。
（6）多元立體傳播體系構建：通過展板、展廳、宣傳貼、文化偶像、紀念品、抖音、微信、網站、內刊等多種方式，實現對文化理念的宣傳與傳播。
在企業(yè)文化運營方面應遵循的方針包括：

二、企業(yè)在文化落地方面存在的問題
1、理念在天上飛，行動在地上爬；
2、文化的聲音不夠響亮，不能影響到每一位員工；
3、制度導向與文化導向背離，文化理念無法實踐到行動。

三、漢哲的解決思路
漢哲“企業(yè)文化咨詢工作地圖”，詳細描述了從文化落地實施規(guī)劃到文化定期評估與整合升華的全過程。

四、漢哲為客戶的提供的價值
1、為客戶提供企業(yè)文化代運營全面服務，幫助企業(yè)實現文化的落地；
2、通過文化落地規(guī)劃，幫助客戶明確文化建設的路徑與方向；
3、提供VI審計、制度審計、文化建設評估等方面的專項服務；
4、結合全面績效考核體系的建設，將價值觀考核融入企業(yè)整體考核體系，通過考核促動文化建設的步伐。