
三項制度改革自提出以來,就被視為現(xiàn)代國有企業(yè)向市場化轉(zhuǎn)型的必由之路。然而對于國有企業(yè),尤其是歷史悠久、處于傳統(tǒng)行業(yè)的國企而言,進行深入、有效的三項制度改革困難重...

流程管理作為不同于基于勞動分工理論的職能管理的理念和方法,起源于20世紀(jì)90年代的美國,現(xiàn)今已在我國大中型企業(yè)管理中廣泛推廣、應(yīng)用,但許多企業(yè)管理人員,甚至是流程專...

廣義上說華為的組織變革在上個世紀(jì)90年代前中期已經(jīng)開始,隨著業(yè)務(wù)的拓展,管理問題隨之顯現(xiàn),最初的組織變革還是自己人琢磨,直到1997年任正非赴美考察之后,華為開始引入...

人才冗余或者說人才沉淀是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題,在人力資源咨詢的過程中經(jīng)常聽到企業(yè)存在如下這些困惑:1、人員成本高,但是關(guān)鍵的事情又常常找不到合適的人去做;2、骨干人...

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計及勞動組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上,從空間上和時間上科學(xué)界定各個工作崗位的職責(zé)范圍、人員的素質(zhì)要求、工作程...

在職業(yè)生涯咨詢的話題板塊下,充斥著對未來迷茫、對工作抱怨、找不到價值和意義的求助貼。“干一行,厭一行”仿佛成了一句咒語,“職業(yè)倦怠”來的毫無征兆如影隨形。在低落...