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  • 本書聚焦新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“無編制、無級別、無固定經(jīng)費(fèi)”的“三無”特性與“不像大學(xué)、不像院所、不像企業(yè)、不像事業(yè)單位”的“四不像”定位,解析其區(qū)別于傳統(tǒng)科研體系的治理模式與人才管理策略?;诳萍疾俊吨笇?dǎo)意...
  • 針對流程再造領(lǐng)域的方法論爭議,本書從普適性管理邏輯(需求分析、方案設(shè)計(jì)、效果評估)到行業(yè)實(shí)操工具(表單、范本移植)展開全面探討。通過案例解析華為等企業(yè)的流程移植邏輯,強(qiáng)調(diào)“工具非萬能,場景定成敗”的...
  • 本書系統(tǒng)解構(gòu)國有企業(yè)"十五五"規(guī)劃編制的核心方法論,聚焦"審時(shí)度勢-定變結(jié)合-創(chuàng)新發(fā)展"的遞進(jìn)邏輯。通過建立"八維環(huán)境掃描模型"(宏觀/政策/技術(shù)/生態(tài)/需求/場景/競爭/自我),破解大變局下的環(huán)境復(fù)雜性;提出"四...
  • 針對國有企業(yè)特有的組織關(guān)系管理、多法人管控等挑戰(zhàn),構(gòu)建"戰(zhàn)略定位×數(shù)據(jù)治理×智能平臺×場景賦能"轉(zhuǎn)型框架。深度拆解中國建筑、中糧集團(tuán)等標(biāo)桿案例,揭示如何通過人力資源數(shù)據(jù)中臺實(shí)現(xiàn)26類標(biāo)簽體系構(gòu)建,如何設(shè)...
  • 聚焦新時(shí)代國企深化改革行動,本書精選央企國企在治理體系、管控模式、組織重構(gòu)等領(lǐng)域的標(biāo)桿案例,涵蓋董事會職權(quán)試點(diǎn)、分級授權(quán)管理、兩類公司、創(chuàng)新實(shí)踐等核心議題。通過剖析現(xiàn)代法人治理體系構(gòu)建、集團(tuán)“一企一...
  • 本書以“國企改革三年行動”為背景,聚焦人才供需結(jié)構(gòu)性矛盾,通過中國商飛“大飛機(jī)工匠培養(yǎng)計(jì)劃”、中糧集團(tuán)“全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”等典型案例,展現(xiàn)國有企業(yè)如何通過校企協(xié)同、跨國輪崗等路徑重塑人才發(fā)展邏輯。內(nèi)容...
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