
本書(shū)以“破除傳統(tǒng)管理模式”為主線,通過(guò)20+央國(guó)企真實(shí)案例,詳解薪酬體系對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、績(jī)效末位淘汰機(jī)制、職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)、彈性福利體系等改革方法論。涵蓋中石油、國(guó)家電網(wǎng)等頭部企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合政策導(dǎo)向與...

OKR,是一個(gè)熟悉又陌生的朋友,是我們管理方法大家庭中新的一員,客觀認(rèn)識(shí)它的產(chǎn)生背景、理念優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用局限,不捧、不踩,在充分評(píng)估的基礎(chǔ)上,結(jié)合組織的實(shí)際,有條件、有步驟、有規(guī)劃地導(dǎo)入和應(yīng)用,就一定會(huì)...

2月16日至17日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集體學(xué)習(xí)會(huì),以領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在前期全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)...

無(wú)論任期制與契約化管理,還是職業(yè)經(jīng)理人改革,其背后的法理基礎(chǔ)都是契約精神,這是符合現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)化決定機(jī)制的商業(yè)精神,這與國(guó)企多年來(lái)建立和推行的文化存在一定的錯(cuò)位,如何平衡二者的關(guān)系,是在這項(xiàng)制...

混合所有制作為當(dāng)前及今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,其健康發(fā)展:有利于進(jìn)一步鞏固和完善我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度;有利于深化國(guó)有企業(yè)改革,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力,放大國(guó)有資本的功能,提高其競(jìng)爭(zhēng)力...

戰(zhàn)略解碼既不神秘,也不偉大,它只是這樣一種(或幾種)普普通通的管理工具,用好它,需要高層的關(guān)注,集體智慧的投入,很燒腦,很繁瑣,但是,它的實(shí)施效果也是最明確,最顯著的。希望有意愿、有定力、有決心的企...