（一）項目背景：
1.做為國內(nèi)報刊發(fā)行行業(yè)中第一個獨立品牌，該發(fā)行公司憑借自己十幾年如一日的不懈努力，打造出了一個金字招牌。該發(fā)行股份有限公司也開始由單一的報刊發(fā)行企業(yè)向集報刊發(fā)行，直復(fù)營銷，電商配送配送，倉儲運輸為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2.發(fā)行隊伍、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、IT技術(shù)做為物流行業(yè)的核心資源，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，目前的信息系統(tǒng)在支持企業(yè)發(fā)展方面出現(xiàn)了不足。對現(xiàn)有系統(tǒng)進行綜合的評估和分析，明確未來企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)現(xiàn)，更好的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展，需要對IT系統(tǒng)進行整體的規(guī)劃。
3.同時，客戶希望借助IT規(guī)劃項目解決核心業(yè)務(wù)關(guān)系、組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)運營體系調(diào)整等問題
4.在此背景下，該發(fā)行商信息管理部擬聘請一家咨詢機構(gòu)，協(xié)助公司完成信息化藍圖規(guī)劃工作。
（二）主要內(nèi)容：
1.IT規(guī)劃現(xiàn)狀分析報告；
2.IT規(guī)劃藍圖設(shè)計；
3.IT規(guī)劃實施計劃設(shè)計；
4.專項課題研究及建議思路。
（三）解決思路：
1.為自身未來業(yè)務(wù)定位、組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)運營模式確定提出了新管理思路和實施路線；
2.通過業(yè)務(wù)和信息化診斷和專項課題研究，解決IT建設(shè)思路和建設(shè)重點，同時，明確小紅帽未來業(yè)務(wù)重點和組織管控模式調(diào)整思路；
3.通過IT規(guī)劃藍圖設(shè)計、項目實施內(nèi)容規(guī)劃和IT組織設(shè)計，解決自身未來IT建設(shè)支撐業(yè)務(wù)變革問題。
4.通過IT實施規(guī)劃和投資估算規(guī)劃，明確自身未來IT實施路線圖，保障其T規(guī)劃藍圖順利實施。