一、客戶(hù)介紹

該公司是由過(guò)于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)公司改制形成的混合所有制企業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)主要分布于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、陜西省榆林市、新疆昌吉州等全國(guó)5省市10多個(gè)縣市地。是一個(gè)以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售為核心業(yè)務(wù)，集礦井建設(shè)、機(jī)電安裝、搬家倒面、煤機(jī)維修、礦用產(chǎn)品加工制造、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等為一體的綜合性大型混合所有制企業(yè)。截止2019年底，公司擁有資產(chǎn)總額97.56億元，凈資產(chǎn)67.99億元。

2019年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元、利潤(rùn)6億元?，F(xiàn)有12個(gè)職能部門(mén)和20多個(gè)子、分公司，從業(yè)人數(shù)4300余人。

二、解決方案

（一）對(duì)全集團(tuán)公司的各崗位逐一進(jìn)行梳理、歸類(lèi)。

1、在現(xiàn)有崗位的基礎(chǔ)上，對(duì)全集團(tuán)的崗位進(jìn)行梳理，分單位確定崗位名稱(chēng)，然后明確崗位類(lèi)別，即年薪人員、管理崗位、井下（采坑）一線(xiàn)崗位、井下（采坑）輔助崗位、地面生產(chǎn)崗位、地面服務(wù)崗位。

2、對(duì)集團(tuán)總部的崗位進(jìn)行梳理，要求按照現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)對(duì)崗位進(jìn)行重新設(shè)置、編制崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，并對(duì)業(yè)務(wù)主管崗位按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分薪酬級(jí)差，確定薪酬結(jié)構(gòu)。

（二）制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1、分單位在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)和崗位的特點(diǎn)，制定各類(lèi)崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（1）按照崗位工種確定同類(lèi)企業(yè)的同類(lèi)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，包括年薪標(biāo)準(zhǔn)、各崗位工種的標(biāo)準(zhǔn)，從基層崗位到年薪崗位要有比例關(guān)系。

（2）按照各崗位工種的工資標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，計(jì)算出各類(lèi)人員的平均工資標(biāo)準(zhǔn)值。

（3）確定出基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資的合理比例。

2、對(duì)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上設(shè)為多個(gè)檔次，檔次間差合理并體現(xiàn)區(qū)別，設(shè)定條件和符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行套入。

（三）制定績(jī)效考核辦法、

1、對(duì)二級(jí)單位組織考核，包括超產(chǎn)、超任務(wù)考核。在超額完成產(chǎn)量、任務(wù)、利潤(rùn)或欠產(chǎn)、欠量、虧損的情況下，績(jī)效工資如何增減發(fā)放工資總額。

2、對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核。在企管部考核允許發(fā)放績(jī)效工資的前提下，制定依據(jù)本人的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成度、出勤等科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放績(jī)效工資的辦法。辦法細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，由部門(mén)負(fù)責(zé)考核。

三、實(shí)施效果

薪酬優(yōu)化與調(diào)薪工作已落地實(shí)施，通過(guò)本次項(xiàng)目，一定程度上解決了集團(tuán)內(nèi)部薪酬不公平，薪酬滿(mǎn)意度低的問(wèn)題，并建立薪酬總額調(diào)整機(jī)制。在完成薪酬優(yōu)化后，后期將逐步加強(qiáng)員工考核，為員工正常調(diào)薪提供依據(jù)，提高激勵(lì)性。

薪酬方案總體實(shí)施后，員工反映良好，客戶(hù)高層與對(duì)接部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)方案落地效果給予了肯定。

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