一、客戶介紹

該投資有限公司于2013年成立，公司聚焦文化產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、IP開發(fā)為主要業(yè)務(wù)，以科學(xué)管理、創(chuàng)新經(jīng)營、合作共贏為目標(biāo)，通過金融平臺、運(yùn)營平臺、IP平臺等平臺手段，整合廣電自身得天獨(dú)厚的媒體內(nèi)容優(yōu)勢，積極探索、打破、重構(gòu)與市場相適應(yīng)的“智娛媒體+文化消費(fèi)”的新模式，致力于推動媒體平臺、文化金融與開發(fā)運(yùn)營的創(chuàng)新發(fā)展。

組織架構(gòu)： 

戰(zhàn)略目標(biāo)：一是做好工程收尾，扎實落實工程建設(shè)，狠抓風(fēng)險內(nèi)控；二是搭建運(yùn)營公司，成立全新運(yùn)營團(tuán)隊，優(yōu)化運(yùn)營管理體系，構(gòu)造資產(chǎn)運(yùn)營+新賽道創(chuàng)新的雙核驅(qū)動模式；三是實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化，通過資本運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)健康、高效運(yùn)行；四是開拓新賽道，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)生存空間。精于創(chuàng)新，勤于實干，狠抓落實四大戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。

二、項目需求/主要問題

作為跨界打造“智娛媒體＋文化消費(fèi)”的地產(chǎn)運(yùn)營新模式的新銳公司，即將進(jìn)入商業(yè)模式驗證與推廣階段的快速通道，在此背景下對于員工的薪酬與激勵存在如下問題待解決：

1、現(xiàn)存月薪制與年薪制并行的兩套薪酬體系，結(jié)構(gòu)不一，不利于后續(xù)人員招聘，也存在內(nèi)部公平性的隱患；

2、薪酬浮動部分缺乏與考核的聯(lián)動機(jī)制，沒有真正起到激勵作用，造成可能的薪酬浪費(fèi)；

3、缺乏利潤分享機(jī)制，對于將進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，不利于業(yè)務(wù)激勵，從而做到上下同欲，利出一孔。

三、解決方案

（一）業(yè)務(wù)流程梳理

通過業(yè)務(wù)流程梳理，明確部門及崗位在業(yè)務(wù)流程中的角色和責(zé)任，并結(jié)合實際工作內(nèi)容形成部門及崗位職責(zé)說明書。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

統(tǒng)一年薪模式與崗位績效工資模式的工資結(jié)構(gòu)，約定不同職級的薪酬固定浮動比例，優(yōu)化福利項目及所占比例，改善固定薪資過高的問題。

（三）設(shè)計績效薪酬發(fā)放規(guī)則

根據(jù)不同部門的職能定位和業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)計績效方案，績效分為季度績效和年度績效，其中季度績效為季考月發(fā)。針對業(yè)務(wù)部門設(shè)計傭金提成及專項獎勵的激勵模式，同時考慮員工績效與部門、公司整體經(jīng)營情況的聯(lián)動，在導(dǎo)向清晰、易于操作的原則基礎(chǔ)上，最大程度激勵員工，激活組織效能。

（四）相關(guān)制度與套表編制

撰寫相關(guān)制度及管理辦法、實施細(xì)則，文件包括： 

1、《員工晉升通道設(shè)計與說明》

2、《部門績效考核表》

3、《崗位績效考核表》

4、《員工績效工資核算表》

5、《績效管理制度》

6、《績效考核實施辦法》

7、《薪酬管理實施細(xì)則》

根據(jù)客戶操作習(xí)慣，從實用的角度設(shè)計相關(guān)工具表單及模板，嵌入薪酬計算公式并提供案例，為方案落地奠定基礎(chǔ)。

（五）晉升通道設(shè)計

根據(jù)公司管理需要，結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展特點、行業(yè)特點，以及未來人力資源管理進(jìn)一步要求，規(guī)劃職級體系和晉升通道，并明確職級評定、調(diào)整規(guī)則，為員工提供成長空間和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

四、實施效果

解決了目前月薪制與年薪制兩套薪酬體系并行的問題，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬的內(nèi)部公平性；

優(yōu)化薪酬固浮比的同時建立績效考核與薪酬的聯(lián)動機(jī)制，并落實績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績效考核能夠起到獎優(yōu)罰劣、激勵員工，激活組織的作用，同時避免可能的薪酬浪費(fèi)；

針對業(yè)務(wù)部門設(shè)計傭金提成、專項激勵以及利潤分享等多項激勵措施，幫助公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過渡期有效激勵團(tuán)隊，提速發(fā)展。

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