企業(yè)的成功源于對資源的成功開發(fā)和利用，因此，必須做好企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)內(nèi)部資源分析旨在確定企業(yè)在內(nèi)部資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，以及相對未來的戰(zhàn)略要求所存在的資源缺口。一般而言，企業(yè)內(nèi)部資源分析可以按照以下步驟進行。

（一）盤點現(xiàn)有資源

對現(xiàn)有資源進行盤點是為了確定企業(yè)目前所擁有和可獲得的資源儲備情況。經(jīng)過分析，需要列出企業(yè)目前的資源清單，企業(yè)資源清單通常包括以下內(nèi)容：

表：企業(yè)資源清單

（二）分析資源利用情況

對于資源利用情況的分析，原則上是通過投入產(chǎn)出比來進行的，具體可采用一系列財務指標。

另外，分析資源利用情況還可以運用比較法，即：將本企業(yè)資源的利用情況分別與企業(yè)計劃中設定的目標、企業(yè)歷史最高水平、企業(yè)所在行業(yè)的平均水平、競爭對手的情況等進行比較，找到差距。

（三）資源應變力分析

資源應變力分析的目的是確定一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對變化的適應程度。特別是對那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來說，更應做好資源的應變力分析，這是建立高度適應環(huán)境變化的資源體系的基礎。

具體分析時，要把分析重點放在那些對環(huán)境變化特別敏感的資源上。

（四）資源平衡分析

關(guān)于資源平衡分析存在兩種觀點：一種觀點認為，為保持資源的穩(wěn)定平衡，應在企業(yè)內(nèi)設置資源余量；另一種觀點認為，設置資源余量只會助長差錯和低效率的風氣，企業(yè)應采取無庫存生產(chǎn)方式。這兩種觀點都有一定的道理。對于可控性強、重置容易的資源，應通過加強管理來逐步降低甚至取消資源余量；對于企業(yè)不可控或者重置困難的資源，應保持在合理、有適當裕度的水平，以應對環(huán)境變化。

具體來說，進行資源平衡分析，應做好以下四個方面的工作：

1. 業(yè)務平衡分析。主要分析企業(yè)各項業(yè)務的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢，以確定企業(yè)在各項業(yè)務上的資源分配是否合理。

2. 現(xiàn)金平衡分析。主要分析企業(yè)是否擁有必要的現(xiàn)金儲備或應對戰(zhàn)略期內(nèi)的現(xiàn)金需求的資本金來源。

3. 管理資源平衡分析。主要分析企業(yè)高級管理人員的數(shù)量、質(zhì)量、管理風格、管理模式等，與制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略所需人力資源的適配程度。

4. 戰(zhàn)略平衡分析。主要分析企業(yè)現(xiàn)有的資源和戰(zhàn)略期內(nèi)可獲得的資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向的保證程度，即：要確定企業(yè)資源是否符合實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求。如不符合，缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填補，要采取什么措施來提高企業(yè)未來的資源基礎，等等。

進行企業(yè)資源分析的目的不是列出企業(yè)資源的數(shù)量、種類和品質(zhì)清單，而是通過分析和判斷，找出企業(yè)資源的強勢和弱勢所在，由此確定形成企業(yè)核心競爭能力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源，并圍繞這些資源進行持續(xù)投資，以提升資源基礎，增加競爭資產(chǎn)，減少競爭負債。 

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