湖南高橋大市場(chǎng)立足于湖南長(zhǎng)沙，輻射江西、湖北、廣東等周邊10余個(gè)省市，年貨流量5000萬(wàn)噸，交易額1000多億元，是湖南省“九五”重點(diǎn)工程、國(guó)家重點(diǎn)扶持市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、中南地區(qū)規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)綜合批發(fā)市場(chǎng)、全國(guó)第三大綜合性市場(chǎng)。

11月14日，應(yīng)湖南高橋大市場(chǎng)股份有限公司邀請(qǐng)，漢哲咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家段磊博士為高橋股份高層管理團(tuán)隊(duì)做了題為《戰(zhàn)略性人力資源體系規(guī)劃與構(gòu)建實(shí)務(wù)》的專(zhuān)題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，更多的是分享對(duì)于企業(yè)人力資源體系如何有效支撐戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。段磊博士從人力資源管理環(huán)境的四個(gè)變化談起，以漢哲自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)模型》為基礎(chǔ)，全面講解了企業(yè)戰(zhàn)略和文化如何通過(guò)組織管控系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、目標(biāo)與計(jì)劃系統(tǒng)、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)與人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作緊密連接，并使得后者成為戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成與支撐。

圍繞“基于戰(zhàn)略的管控模式與組織設(shè)計(jì)”、“戰(zhàn)略目標(biāo)分解與激勵(lì)”、“戰(zhàn)略性人才盤(pán)點(diǎn)、規(guī)劃與能力建設(shè)”三條主線(xiàn)，段磊博士從理論分析、到先進(jìn)企業(yè)的案例實(shí)踐、到具體的工具和方法，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解。培訓(xùn)期間，高橋股份的領(lǐng)導(dǎo)層與段磊博士進(jìn)行了深入的互動(dòng)和討論。 

本次系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)于高橋股份推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)、構(gòu)建面向未來(lái)的戰(zhàn)略性人力資源體系，具有積極的支持和促進(jìn)作用。