一、崗位說明書的編寫

崗位說明書，也稱工作說明書、職位說明書，是對工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境、處理方法以及對崗位工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。一般崗位說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩部分。

工作描述，又稱職務(wù)描述，是對組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作任務(wù)與工作環(huán)境等所作的規(guī)定，用來說明任職者應(yīng)該做什么、怎么做以及在什么條件下去做的一種書面文件。

工作規(guī)范，指勝任該職務(wù)的人員在教育水平、工作經(jīng)驗等方面應(yīng)該具備的資格和條件。

崗位說明書的編寫，一般要遵循以下三條原則：

對應(yīng)性原則：不同單位、不同部門的每個崗位的職責(zé)要求及任職條件是有差異的，統(tǒng)一級別不同崗位的崗位說明書要體現(xiàn)崗位要求的特點，要體現(xiàn)同一單位、同一處室內(nèi)每個崗位的明確分工和各個崗位之間的協(xié)調(diào)銜接。

客觀性原則：崗位說明書要以“事”為中心，客觀、真實地反映崗位職責(zé)和任職條件。

規(guī)范性原則：崗位職責(zé)和任職條件的文字表述，力求精煉準(zhǔn)確，并按照重要程度進行排序，事業(yè)單位也可以根據(jù)相關(guān)要求使用同一的格式。

二、崗位評價

（一）崗位評價含義

崗位評價又稱崗位評估、職位評估、職位評價等，是指通過對崗位系統(tǒng)進行考察、分析、比較和多因素調(diào)查，來確定崗位的相對價值的一種方法。

崗位價值衡量的是組織所有崗位之間的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結(jié)果脫離了組織這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義。崗位價值評估是根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)計好的評估模型，是每一個崗位的主要影響因素逐一進行測定、評估，由此得到每個崗位的相對價值。這樣一來，組織的所有崗位之間也就有了對比的基礎(chǔ)，最后再按照評定結(jié)果，對崗位劃分出不同的等級。

崗位評估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于組織發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性，因此，崗位價值的評估結(jié)果也存在相對的穩(wěn)定性。但隨著組織發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，組織的流程設(shè)計發(fā)生變化，進而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容的變化，崗位價值也會隨之而變化。如果組織只是小范圍的調(diào)整而導(dǎo)致新增加個別崗位，則可以根據(jù)以前的崗位價值評估結(jié)果，選定一個參照點，具體確定新增崗位的崗位價值而不需要重新進行評估。

崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術(shù)和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價值評估過程，需要綜合運用組織設(shè)計與管理、流程設(shè)計與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計和計算機數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時，也需要運用排列法、分類法、因素比較法等多種崗位價值評估方法，才能對所有崗位作出相對比較客觀公正的評估。

（二）崗位評價的方法

（1）排列法 

排列法是在不對工作內(nèi)容進行分解的情況下，由評定人員憑著自己的經(jīng)驗和判斷，將各工作崗位的相對價值按高低次序進行排列，從而確定某個工作崗位與其他工作崗位價值高低的一種方法。 

（2）分類法 

分類法又稱歸級法，是對排列法的改進。它是在崗位分析基礎(chǔ)上制定一套職位級別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，將它們歸到各個級別中去。 

（3）配對比較法 

配對比較法也稱相互比較法，就是將所有要進行評價的崗位列在一起，兩兩配對比較，其價值較高者可得分，最后將各崗位所得分?jǐn)?shù)相加，分?jǐn)?shù)最高即等級最高，按分?jǐn)?shù)高低將崗位進行排列，即可劃定崗位等級。通過計算平均序數(shù)，便可得出崗位相對價值的次序。 

（4）因素比較法 

因素比較法,就是選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素,并對每個因素的不同水平進行界定,同時給各個水平賦予一定的分值,這個分值也稱作是“點數(shù)”,然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進行評價,得到每個崗位的總點數(shù),以此決定崗位的薪酬水平。