1、企業(yè)概況
該集團(tuán)乘省市“多點多極支撐發(fā)展”戰(zhàn)略東風(fēng)應(yīng)運而生，系廣安市人民政府直屬國有獨資企業(yè)，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、開發(fā)；交通配套設(shè)施和公路沿線的廣告業(yè)務(wù)；加油加氣站項目的綜合開發(fā)和管理；配套交通服務(wù)項目的綜合開發(fā)和管理；公路建設(shè)項目的投資和技術(shù)咨詢；有關(guān)經(jīng)營項目投資與資產(chǎn)管理；交通建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、檢測、監(jiān)理咨詢和建筑施工及工程項目管理；房地產(chǎn)投資開發(fā)、礦產(chǎn)資源開發(fā)及建材經(jīng)營；旅游項目開發(fā)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)本部內(nèi)設(shè)部門有綜合管理部、財務(wù)審計部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術(shù)部、多種經(jīng)營部、投融資管理部、法務(wù)合約部，下轄7個子公司、1個控股子公司、1個分公司?，F(xiàn)有人員700余人，其中本部70余人。

2、項目背景
集團(tuán)為貫徹上級主管部門下達(dá)的“三項制度改革”要求，實現(xiàn)“十三五”期間“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級資質(zhì)、成功上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施品牌立企、人才興企、文化強(qiáng)企三項工程的前提下。集團(tuán)聘請漢哲咨詢對集團(tuán)的組織體系、崗位體系、集團(tuán)總部及分子公司薪酬績效體系進(jìn)行設(shè)計或優(yōu)化。

3、項目思路
該項目從集團(tuán)本部和分子公司兩個層面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。首先，我們通過集團(tuán)業(yè)務(wù)梳理和管控模式確定集團(tuán)的定位，理清集團(tuán)和分子公司的職能職責(zé)，薪酬績效的管控模式等，設(shè)計集團(tuán)的組織、薪酬績效等模塊。其次根據(jù)子公司的薪酬管控模式，設(shè)計分子公司的薪酬管理體系，根據(jù)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立具有集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，完善各分子公司指標(biāo)管理體系及管理機(jī)制。

4、解決方案
（1）組織體系：通過梳理部門及崗位職責(zé)，制定部門職能說明書與《崗位說明書》；
（2）績效管理：在有效分析各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配的考核體系，有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核指標(biāo)庫，并推動企業(yè)實施；
（3）薪酬設(shè)計：通過分析集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向，確定薪酬策略及薪酬模式，組織崗位價值評估，建立基于崗位價值和能力的薪酬體系設(shè)計；
（4）分子公司薪酬績效設(shè)計：明確集團(tuán)和分子公司定位，確定分子公司的薪酬績效管控模式，設(shè)計分子公司的薪酬績效管理體系。