（一）企業(yè)概況：
公司成立于一九九三年，專營房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷售，現(xiàn)為國家二級開發(fā)資質(zhì)，下屬設計公司、物業(yè)公司、投資公司，年銷售額1個多億，先后開發(fā)建設了××花園、××商城等知名項目，其所完成的項目均為當?shù)厥袌龅臉藯U，住宅和商業(yè)建筑銷售率100％。
（二）存在問題：
１.對項目的管控思路不清晰，大量依靠人力來管控項目，缺乏科學、系統(tǒng)的管控體系；
２.部分組織職能缺失，部門、崗位職責不清，員工工作缺乏計劃性，處于被動、被指揮的局面；
３.缺乏科學的考核體系，存在大鍋飯現(xiàn)象，員工工作積極性受到影響；
４.薪酬體系的浮動部分較小，達不到有效激勵；
５.員工感覺缺乏職業(yè)發(fā)展通道。
（三）解決方案：
１.在深入分析企業(yè)問題的基礎上，對其組織結(jié)構(gòu)和管控模式進行了梳理和優(yōu)化；
２.建立了完整的部門職責于各個崗位的《崗位說明書》；
３.在有效分析各崗位職責的基礎上，建立集團的考核體系和考核指標庫，并推動企業(yè)實施；
４.組織崗位價值評估，基于評估結(jié)果設計科學、合理的薪酬體系；
５.建立了管理職系和技術職系兩大通道，為員工開辟了更為寬闊的職業(yè)發(fā)展通道。
（四）實施效果：
１.企業(yè)已按照咨詢方案進行了組織、崗位、薪酬體系的調(diào)整，績效考核體系正在試運行期；
２.客戶對咨詢成果較滿意，區(qū)域其他地產(chǎn)企業(yè)也對該公司的改革給予了較高的評價。