12月9日，由漢哲商學院承辦的《東旭集團2016年戰(zhàn)略目標分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓班第一場成功舉辦，東旭集團光電板塊的50多位中高層干部參加了培訓，下屬企業(yè)的50多位管理人員也通過視頻會議系統(tǒng)同步參加了學習。

       本次培訓由漢哲商學院首席講師、國內(nèi)著名的戰(zhàn)略績效管理專家段磊博士主講，段博士從戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行、目標的確立、自我診斷與外部對標、目標分解六步法、全面預算管理、指標定量化處理方法、部門到崗位績效分解七個部分,對戰(zhàn)略績效體系的設計與落地進行了全面的講解。 

       在目標確立、自我診斷、目標分解、指標定量化處理等環(huán)節(jié)，安排了實戰(zhàn)演練，學員普遍反映，段博士的專業(yè)水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為大家開設了一堂案例豐富、貼切實戰(zhàn)的課程。 

     課下，學員們也就培訓課堂的疑問與實際工作的困惑與段博士進行了深入的交流。

     為了更好地調(diào)動大家的積極性，商學院特別安排了競賽和獎勵的環(huán)節(jié)，讓學員充分參與到學習和討論中來。

     學員普遍反映，段博士的專業(yè)水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為大家開設了一堂案例豐富、貼切實戰(zhàn)的課程。