近日，國家能源集團內(nèi)蒙古上海廟發(fā)電有限公司與漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司攜手，就公司流程體系的全面建設(shè)與精益化管理開展合作。

國家能源集團內(nèi)蒙古上海廟發(fā)電有限公司（以下簡稱：上海廟發(fā)電）位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)國家能源化工基地，是上海廟～山東臨沂±800千伏特高壓直流輸電線路配套電源，規(guī)劃建設(shè)2×1000MW+2×1000MW超超臨界燃煤間接空冷機組，目前已全部投產(chǎn)發(fā)電。作為高科技、智能化的新型電力企業(yè)，上海廟公司的組織機構(gòu)精簡，人效較高，是國內(nèi)乃至行業(yè)的標桿發(fā)電企業(yè)之一，公司以經(jīng)濟效益為核心，堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升市場競爭力，先后獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”資質(zhì)認定、“國家能源集團企業(yè)文化示范基地”、“鄂爾多斯市文明單位”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

近年來，國家能源集團深入實施價值創(chuàng)造行動，圍繞“五個價值”持續(xù)開展各類管理提升活動，結(jié)合對自身發(fā)展目標與管理現(xiàn)狀的思考，上海廟公司提出了以“流程精益化”為核心的管理提升方向。具體來說，就是著眼發(fā)售電業(yè)務(wù)的全價值流，對計劃營銷、燃料管理、燃料運維、發(fā)電運行、設(shè)備管理、運行保障等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對火電、新能源兩大業(yè)務(wù)類型，對技術(shù)、安全、工程、財務(wù)、人事、黨建等支撐保障與職能管理環(huán)節(jié)進行全面盤點和梳理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準化、標準流程化、流程精益化，通過精益化流程體系的建設(shè)與變革，推動企業(yè)各項管理工作提標上水平、提質(zhì)增效益，成為當(dāng)之無愧的國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流電力企業(yè)。

受上海廟發(fā)電委托，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（簡稱：漢哲咨詢）全面負責(zé)本項目的建設(shè)與落地實施。具體工作內(nèi)容包括：內(nèi)外部調(diào)研與問題聚焦、流程速贏項目策劃與變革方案設(shè)計、流程體系文件修訂與編制、流程體系試運行及優(yōu)化調(diào)整、精益化流程文件發(fā)布與培訓(xùn)等工作，整個項目聚焦“對標一流、精益管理”兩個核心，包括流程體系建設(shè)、流程再造、流程治理三大工作，實現(xiàn)了上海廟發(fā)電全業(yè)務(wù)、全過程、全鏈條、全要素納入流程管理。項目的全面建成與實施，將有力推動上海廟發(fā)電的精益化、標準化管理水平，為數(shù)字化、智能化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

本項目由漢哲流程咨詢中心具體負責(zé)實施，在國內(nèi)綜合性咨詢公司中，漢哲是唯一專設(shè)流程咨詢中心及專業(yè)化流程咨詢團隊的咨詢機構(gòu)，團隊專家均來自于IBM、華為、隆基、中興、TCL、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，在營銷、生產(chǎn)質(zhì)量、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人才管理等領(lǐng)域均有超過十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來陸續(xù)為ZIPPO中國、正泰新能源、南網(wǎng)科技、杭可科技、大自然戶外、廣東機場集團、中國燃氣集團、廣發(fā)銀行、鑌鑫鋼鐵等數(shù)百家企業(yè)提供了系統(tǒng)化的流程咨詢服務(wù)，成功助力上述企業(yè)的核心能力構(gòu)建、流程再造、提質(zhì)增效與數(shù)字化變革。

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