近日，山東金璽泰集團與漢哲咨詢再次攜手，就集團全面流程再造項目開展合作，項目由漢哲流程咨詢中心負責，已于近期啟動，目前項目進展順利。

山東金璽泰集團（簡稱：金璽泰集團）是一家以礦產資源開發(fā)利用為依托的大型綜合性高新技術企業(yè)集團，經營范圍涉及礦產品及深加工、醫(yī)療養(yǎng)老產業(yè)、尾礦尾砂綜合利用、新材料、文旅產業(yè)等五大板塊，下轄濟鋼集團石門鐵礦、山東金璽泰礦業(yè)、臨沂華商礦業(yè)、蘭陵金泰礦業(yè)四家獨資公司，參股山東國銘鑄管科技，擁有黃牛嶺礦區(qū)、走馬嶺礦區(qū)、大青山、鳳凰山、華東礦業(yè)等10個礦山，鐵礦石保有儲量8億多噸，除此之外，還擁有天臺山高鈣石資源9.26平方公里，牡丹池白云石2億噸，集團總資產近300億元。

隨著集團業(yè)務規(guī)模的擴大，經營范圍的拓寬，如何實現(xiàn)面向全業(yè)務、全法人單位、全層級的規(guī)范化、精細化管理，成為擺在集團面前的最為緊迫的問題，在與漢哲咨詢共同開展的集團管控模式設計的基礎上，金璽泰集團決定再次引入咨詢機構，對集團的各級流程（包含規(guī)章制度）的體系架構進行一次全面、系統(tǒng)的梳理與升級，項目涉及：集團總部及核心產業(yè)板塊的流程管理現(xiàn)狀的調研與成熟度評估，主業(yè)價值流梳理、流程藍圖設計、流程分類框架搭建，以及在此基礎上開展的L1-L4級的業(yè)務流程、職能管理流程（制度）的固化、顯化、優(yōu)化與再造。在流程系統(tǒng)建設的同時，漢哲還將協(xié)助金璽泰完成集團流程管理標準的發(fā)布、流程管理人才隊伍的培養(yǎng)，以及流程體系的落地輔導（包括：權限體系優(yōu)化、SOC建設指導、流程文件相關培訓等），從而有力地推動集團由傳統(tǒng)垂直管理型組織向現(xiàn)代流程驅動型組織轉型。

本項目由漢哲流程咨詢中心負責具體實施。作為國內領先的綜合性服務集團，流程咨詢是漢哲的核心業(yè)務，在此領域漢哲服務的客戶超過200家，其中既包括中國燃氣集團、廣東機場集團等綜合性企業(yè)集團，也包括廣發(fā)銀行等服務型企業(yè)，以及杭可科技、正泰新能源、中電科等科技創(chuàng)新型企業(yè)，以及北汽集團、鑌鑫鋼鐵等長流程現(xiàn)代制造企業(yè)，不同于其他流程咨詢機構的“模式復制型”咨詢，漢哲流程咨詢強調基于管理環(huán)境、業(yè)務模式、人文特點等權變因素搭建流程架構，基于筑牢基礎、長期主義的觀點建設流程體系，基于現(xiàn)狀和特需的角度解決速贏問題，以上三者的結合，一大批知名企業(yè)選擇漢哲作為其流程系統(tǒng)建設商，正是看重了漢哲對于流程的科學認知、系統(tǒng)化的咨詢模式與因企施策的解決方案設計與交付能力。

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