環(huán)球石材（東莞）股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施項目

環(huán)球石材（東莞）股份有限公司（以下簡稱：環(huán)球石材）創(chuàng)立于1986年，下設東莞、福建、天津三大天然石加工基地、多座人造石生產基地以及一座石材產業(yè)園，占地120萬平方米、員工近2000名，擁有意大利、德國、日本等國引進的關鍵設備500多臺/套，其中主要生產設備均，可以滿足各類石材產品的最嚴格的加工工藝要求。

2014年，環(huán)球石材投資20億人民幣、規(guī)劃面積400畝的Uniplus人造石工廠正式啟用，該廠引進意大利Bretonstone全自動生產線，通過創(chuàng)新的材料配方和精度更高的成型工藝，打造全面升級的新型人造石產品。

公司先后承接了3000多項國內外著名工程的石材供應，包括：阿聯(lián)酋皇宮酒店、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺、美國拉斯維加斯/澳門WYNN酒店、人民大會堂省市會議廳、首都機場專機樓、上海世博中心、釣魚臺國賓館、深圳京基100大廈、無錫靈山梵宮等，先后參與30多項國家及行業(yè)標準的修定和制定，先后獲得“中國馳名商標”、國家“高新技術企業(yè)”、“廣東省名牌產品”等榮譽稱號，是國內石材行業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)之一。

本次環(huán)球石材與漢哲咨詢的合作，以BLM業(yè)務領先模型為基礎，對環(huán)球石材的內外部競爭環(huán)境進行全面、系統(tǒng)的分析，探索業(yè)務創(chuàng)新的焦點與實施路徑，對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化設計，對戰(zhàn)略落地的保障措施進行系統(tǒng)謀劃，在此基礎上，編制集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并針對2021-2022年進行戰(zhàn)略解碼與任務分解，對于支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的集團管控、關鍵流程與考核激勵機制，也將進行同步優(yōu)化。

在完成環(huán)球石材總部戰(zhàn)略與組織再造的同時，漢哲團隊還將分赴環(huán)球全國的各分支機構，駐點找問題、建能力、抓轉變、促提升，并參與公司2021-2023三年內的全部季度、半年和年度會議，對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行分析，對關鍵任務的執(zhí)行情況進行點評，促進戰(zhàn)略真正落到實處。

此項目也是漢哲“全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施服務”（WSPI）模式的典型案例之一，多年來，漢哲咨詢始終堅持“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，拒絕文本化、概念化、學術化的所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，強調“行業(yè)專家+高級經理人+分析員+戰(zhàn)略實施顧問”四位一體的戰(zhàn)略咨詢團隊，積極推動“行業(yè)研究+戰(zhàn)略規(guī)劃+任務解碼+組織管控+流程再造+激勵機制”的全程戰(zhàn)略服務模式，目前這一模式已經得到越來越多企業(yè)的認可，相當多的企業(yè)在“十二五”、“十三五”直至“十四五”一直聘用漢哲進行戰(zhàn)略咨詢服務，并按照規(guī)劃的戰(zhàn)略路線取得了相當優(yōu)秀的業(yè)績。

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