一、客戶介紹

該集團是全球自動化立體倉庫伸縮貨叉制造領域的領導級企業(yè)，市場占有量一直名列第1，也是著名的堆垛機生產(chǎn)廠商。該集團作為堆垛機和伸縮叉的OEM制造商，全球擁有300多名雇員，分布在五個國家。

二、項目需求及主要問題

客戶當前在人力資源管理方面的問題主要表現(xiàn)為薪酬、績效管理流于形式。績效指標設置不夠科學、標準；考核指標計算方式不夠量化；缺乏績效數(shù)據(jù)收集機制，績效數(shù)據(jù)收集困難；績效考核結果不歸檔、不記錄，考核結果在薪酬等級調(diào)整、晉升等方面應用差。

三、解決方案

（一）調(diào)研診斷

項目啟動之初，通過內(nèi)部資料研究、企業(yè)深度訪談、員工調(diào)查問卷、外部標桿資料對比，政策研究等維度進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的思路。

（二）薪酬與績效

在薪酬與績效的設計中，對于薪酬，更加注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調(diào)薪標準等一系列內(nèi)容的細化設計；績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發(fā)以及具體考核指標的設定。

四、實施效果

通過本項目，客戶的組織職責更加清晰和規(guī)范，薪酬機制更加合理，水平、結構、調(diào)薪標準等都進行了優(yōu)化與調(diào)整。

圖4

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊