近日，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司在北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司供電分公司制度體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目的招標(biāo)中中標(biāo)，項(xiàng)目已于近期啟動(dòng)。

北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司供電分公司（簡(jiǎn)稱“供電公司”）是北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司的直屬設(shè)備分公司，負(fù)責(zé)為北京地鐵機(jī)車牽引、動(dòng)力照明、通信、信號(hào)及控制系統(tǒng)等設(shè)備提供不間斷電能，承擔(dān)著地鐵變電站的運(yùn)行值守、計(jì)表維護(hù)檢修及供電設(shè)備大修、更新、改造、新線建設(shè)配合等任務(wù)。目前，供電分公司受托運(yùn)營(yíng)線路15條，運(yùn)營(yíng)里程達(dá)520余公里，管轄變電站467座，是規(guī)模較大的地鐵運(yùn)營(yíng)技術(shù)支撐型公司。

本次漢哲咨詢與供電公司的合作，是在供電公司現(xiàn)有規(guī)章制度體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分公司體制下規(guī)章制度合規(guī)性的梳理、調(diào)研與評(píng)估，包括：管控與權(quán)限現(xiàn)狀評(píng)估，業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀評(píng)估、職能支持現(xiàn)狀評(píng)估、制度與流程體系現(xiàn)狀評(píng)估、內(nèi)控體系建設(shè)評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，深入挖掘問題原因，研究“分改子”體制改革后的子公司組織職能、制度框架、制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等，形成子公司體制下的《制度體系框架》、《核心流程體系框架》、《規(guī)章制度匯編》、《內(nèi)控管理手冊(cè)》等。

作為綜合性的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，漢哲咨詢?cè)谝?guī)章制度與內(nèi)控咨詢方面的服務(wù)已經(jīng)有十余年時(shí)間，在此領(lǐng)域已累計(jì)服務(wù)企事業(yè)單位超過500家，在制度體系建設(shè)方面，漢哲也是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的、將制度咨詢作為專項(xiàng)業(yè)務(wù)研究和提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，漢哲專著《企業(yè)集團(tuán)管控理論與案例》、《依法治企：企業(yè)制度建設(shè)與管理方略》等是各家企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度建設(shè)的重要參考文獻(xiàn)。同時(shí)，漢哲還建立了“制度管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，加工、收錄各類規(guī)章制度參考文獻(xiàn)數(shù)萬(wàn)份，有力地支撐了企業(yè)不同發(fā)展階段的制度建設(shè)要求。

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