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某航天技術(shù)研究院人力資源管理體系優(yōu)化建設(shè)咨詢項目案例介紹

最后更新:2020-04-03 15:22:14 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該院成立于1968年2月20日,經(jīng)過50年的發(fā)展,已成為中國主要的空間技術(shù)及其產(chǎn)品研制基地,是中國空間事業(yè)的主力軍。研究院主要從事空間技術(shù)開發(fā)、航天器研制、空間領(lǐng)域?qū)ν饧夹g(shù)交流與合作、航天技術(shù)應(yīng)用等業(yè)務(wù),參與制定國家空間技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,研究有關(guān)探索、開發(fā)、利用外層空間的技術(shù)途徑。自1970年4月24日成功發(fā)射我國第一顆人造地球衛(wèi)星以來,抓總研制和發(fā)射了近200個航天器,鑄就了東方紅一號衛(wèi)星、神舟五號載人飛船、嫦娥一號等中國航天發(fā)展的三大里程碑,取得了舉世矚目的成就。

二、項目需求/主要問題

國家提出建設(shè)航天強國和世界科技強國,對我國航天事業(yè)和企業(yè)發(fā)展提出了新的、更高要求。深化國企改革的使命,要求總體部須在員工考核與激勵方面建立相對完善的體系和機(jī)制。

集團(tuán)“十三五”期間面臨著規(guī)模翻番,加大資本運作力度、提高資產(chǎn)證券化水平的任務(wù)。五院在組織體系和人才隊伍建設(shè)方面也提出了新的要求??傮w部戰(zhàn)略對自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、人才隊伍建設(shè)等方面上都提出了新的要求,尤其希望實現(xiàn)有效激勵、科學(xué)激勵,使得業(yè)績與收入聯(lián)動,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。為了實現(xiàn)以上要求,總體部提出了人力資源體系建設(shè)優(yōu)化項目。

三、解決方案

四、實施效果

崗位、任職資格、薪酬及定崗定級已經(jīng)實施,尤其是薪酬體系,已經(jīng)按照新體系測算發(fā)放了。

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