一、客戶介紹

該環(huán)保工程企業(yè)是伴隨我國改革開放和核電事業(yè)發(fā)展起來的大型清潔能源央企下屬專業(yè)從事環(huán)保、市政、園林及基礎設施建設的工程公司。

二、項目需求/主要問題

（一）薪酬管理體系設計

根據(jù)集團及公司戰(zhàn)略舉措行動計劃和公司薪酬管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵體系進行優(yōu)化和完善，提升薪酬管理體系的公平性和激勵性。

1、符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需要；

2、建立薪酬序列，根據(jù)序列人群的價值貢獻，設定不同的薪酬模式；

3、通過價值評估建立新的職級體系，對同一序列中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價值確定職級，并給以不同的薪酬；

4、強調(diào)績效：未來工資和獎金的發(fā)放將嚴格與公司、團隊和個人的業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；

5、強調(diào)薪酬總額的概念，不僅要看公司總體、還要看各部門的薪酬總額；

6、調(diào)整帶寬：未來在薪酬設計上要將帶寬進行拉寬，形成具有競爭力的薪酬體系，以達到優(yōu)秀人才引進的目的。

（二）績效管理體系設計

績效體系的導入以企業(yè)規(guī)劃和年度重點工作為切入點，確保公司目標、部門目標的承接性，真正實現(xiàn)目標傳導與壓力傳導的一致，同時要考慮不同部門人員的績效特點和不同類別項目公司的績效特點，以及從層級、類別特點出發(fā)，設計相應的績效管理體系。  

1、實現(xiàn)公司目標的有效分解和承接；

2、轉(zhuǎn)變公司內(nèi)部管理的牽引動力源；

3、強化項目公司管理團隊的目標意識；

4、做到考核有依據(jù)，獎懲有區(qū)別；

5、逐步形成以業(yè)績和目標為導向的績效文化和管理語言。

三、解決方案

（一）組織崗位職責梳理

通過對部門職責、部門崗位、人員編制數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、缺崗人數(shù)、崗位職責對組織崗位進行梳理。

（二）薪酬管理體系設計

薪酬設計在集團的總體框架下，注重薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平、地域差異、行業(yè)特點，調(diào)薪標準等一系列內(nèi)容的細化；

（三）績效管理體系設計

績效考核方面，對于績效考核的構成，指標的類別等進行設計，在此基礎上輔導各部門進行指標的庫的開發(fā)以及具體考核指標的設定。

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