一、客戶介紹

該公司成立于2017年，公司以軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成為主，主要致力于公安行業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)、集成和實施、服務。已通過軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品雙認證。公司主要致力于公安行業(yè)，對行業(yè)及業(yè)務有深刻的理解，積累了廣泛的行業(yè)經(jīng)驗，業(yè)務范圍幾乎覆蓋國內(nèi)所有縣、市。

二、項目需求/主要問題

客戶新上任總經(jīng)理與其他高管之間對相關的權力/義務等不是很明確,導致內(nèi)耗不斷，希望能通過梳理公司治理體系進一步完善董事會及經(jīng)營層彼此的權力義務，減少內(nèi)耗，使業(yè)務得以持續(xù)發(fā)展。

三、解決方案

通過調(diào)研訪談及公司治理的專題培訓,使董事會成員及相關骨干員工明確了公司治理的相關概念及行業(yè)成功案例。其次，通過公司治理體系框架設計，明確公司治理體系的基本內(nèi)容，包括：股東會工作細則、董事會工作細則、監(jiān)事會工作細則、執(zhí)行委員會工作細則、董事工作細則等；針對每一專題，明確其下所包含的內(nèi)容（提綱）；形成《公司治理體系框架》，向高層匯報及進行研討。然后根據(jù)《治理體系框架》的內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)外部資料參考，形成各制度文件范本；對形成的公司治理體系文件，征求意見，就關鍵問題進行再次集中討論，最終制度文件發(fā)布。另外，對公司治理體系的最終制度文件進行了多輪的宣貫培訓。

四、實施效果

客戶已正式下發(fā)最終成果文件，明確了股東會、董事會、經(jīng)營層各自的權力及義務，同時，以制度為基礎，通過多輪內(nèi)部溝通，最大程度上減少了高層間的隔閡，形成合力，加快公司業(yè)務發(fā)展。

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