一、客戶介紹

該機構(gòu)成立于2015年，為隸屬于事業(yè)單位下的市場化公司，由于獨立時間不久，在管理模式上還保留著事業(yè)單位的色彩。為配合市場化發(fā)展戰(zhàn)略，特聘請漢哲咨詢對現(xiàn)有人力資源管理體系進行優(yōu)化。

二、項目需求

（一）組織、崗位

1、組織的設計需要以市場為導向；

2、部門的部分工作職責存在交叉，部分職能存在弱化；

3、中心崗位體系缺乏系統(tǒng)規(guī)范的梳理；

4、員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，個人成長訴求和企業(yè)發(fā)展需要缺少溝通并達成共識。

（二）薪酬、績效

1、薪酬設計考慮了能力、職務級別、績效的因素，但未考慮崗位因素；

2、缺乏科學的能力評價標準及評價機制，能力定級隨意性較大；

3、績效工資每月固定發(fā)放，與績效考核結(jié)果脫鉤，激勵性不足；

4、缺乏明確的調(diào)薪機制，容易引起員工的不滿；

5、缺乏科學的績效管理體系，無法客觀衡量員工工作業(yè)績表現(xiàn)情況。

三、解決方案

（一）組織、崗位

1、通過國家對企事業(yè)單位改制政策的研究，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設計的相關(guān)理論提出組織結(jié)構(gòu)設計的指導思路；

2、根據(jù)中檢科發(fā)展戰(zhàn)略目標要求，設計符合發(fā)展需要的過渡期組織架構(gòu)和遠期組織架構(gòu)方案；

3、進行各部門組織功能分析，厘清部門職責；

4、組織進行崗位說明書編寫及績效指標提取培訓，并在各部門提交崗位說明書和績效指標庫后進行答疑輔導，修訂項目成果；

5、組織崗位價值評估，形成職級體系。

（二）薪酬體系

1、搜集一線城市同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，進行薪酬水平分析；

2、根據(jù)市場薪酬水平狀況及公司支付能力確定保持市場50分位的薪酬水平策略；

3、設計以崗位價值評估為基礎(chǔ)并體現(xiàn)能力、業(yè)績導向的薪酬體系；

4、根據(jù)就近就高原則進行薪酬套檔；

5、制定相對應的薪酬管理辦法，形成固化的制度文件。

（三）績效體系

1、明確績效考核組織、考核周期、考核人及被考核人等；

2、確定績效指標來源；

3、建立部門績效指標庫；

4、明晰績效管理流程；

5、制定相對應的績效管理辦法，形成固化的制度文件。

四、實施效果

幫助客戶建立了符合市場化發(fā)展要求的組織、崗位、薪酬、績效體系，人員激勵性顯著提高。

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