8月15日,由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、漢哲咨詢(xún)集團(tuán)、“漢哲匯”企業(yè)管理俱樂(lè)部聯(lián)合舉辦的《中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新論壇》（第四站）在湖南長(zhǎng)沙泉昇大酒店成功舉辦，本次論壇的主題為《標(biāo)桿管理，成長(zhǎng)之道》。

本活動(dòng)的開(kāi)場(chǎng)，由漢哲咨詢(xún)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家王佐威先生做了題為《標(biāo)桿管理，永遠(yuǎn)追求卓越》的專(zhuān)題演講，王佐威先生從什么是標(biāo)桿管理、為什么選擇標(biāo)桿管理講起，重點(diǎn)講解了標(biāo)桿管理方法、實(shí)施中容易存在的問(wèn)題、指標(biāo)體系建設(shè)與卓越績(jī)效管理等多個(gè)方面，并通過(guò)大量案例使得參會(huì)人員對(duì)標(biāo)桿管理有了直觀、深刻的理解。
本活動(dòng)的第二環(huán)節(jié)，由漢哲咨詢(xún)集團(tuán)首席專(zhuān)家段磊博士做了題為 《員工能力倍增計(jì)劃》的專(zhuān)題演講，段磊博士從為什么戰(zhàn)略落地需要員工能力體系的支撐講起，分析了目前企業(yè)在員工能力管理方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了“員工能力倍增計(jì)劃”的指導(dǎo)思想以及戰(zhàn)略地圖、知識(shí)地圖、能力地圖、學(xué)習(xí)地圖等四種工具，幫助參會(huì)者建立了融合傳統(tǒng)學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、眼界學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)的體系學(xué)習(xí)方法。
 
本活動(dòng)的第三環(huán)節(jié)，由漢哲咨詢(xún)集團(tuán)績(jī)效管理專(zhuān)家劉金笛先生做了題為《數(shù)字化績(jī)效管理》的專(zhuān)題演講，劉金笛先生以豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)講述了使得績(jī)效考核數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的四大方法-戰(zhàn)略績(jī)效考核8步法，崗位績(jī)效考核5+5方法，績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)6種方法，績(jī)效面談SOLID方法等。
一百多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政人事經(jīng)理等中高層管理者參加了培訓(xùn)，學(xué)員通過(guò)講師的精彩講解，大量的案例分析、實(shí)操演練，普遍反映培訓(xùn)收益較多，效果很好。