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案例:新三板企業(yè)限制性股權(quán)激勵計劃

最后更新:2018-07-10 09:28:11 文章來源:漢哲管理研究院 

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵計劃》是股權(quán)激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權(quán)100萬股,占當時公司股本總額2.5%。

1)限制性股票授予情況

  • 首次授予日為本計劃經(jīng)公司股東大會審議通過之日,首次授予73.85萬股,預預留26.15萬股,授予價格為7.5元每股;
  • 授于條件為公司及激勵對象符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定的要求即可;
  • 解鎖條件為除符合上述授予條件外還應達到每段解鎖期相應年度績效考核目標,否則由公司回購限制性股權(quán)并注銷;
  • 首次授予的激勵對象為112人,均系公司中層以上管理人員、主要業(yè)務(技術(shù))人員等;
  • 此次激勵計劃的解鎖期分為三期期,第一期為自首次授予日起18個月后的首個交易日起至首次授予日起30個月內(nèi)的最后一個交易日當日止。

2014年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時股東大會決議,審議通過了上述股權(quán)激勵方案,并且同意增加73.85萬注冊資本,由首次授于限制性股權(quán)的激勵對象認購。

(2)方案評價

方案見效快、風險小,百華悅邦10月9日開始實施股權(quán)激勵計劃,15日即開始增加注冊資本,激勵對象在一個月內(nèi)便快速獲得股份。由于還沒到行權(quán)期,但相比較其他股權(quán)激勵模式,限制性股權(quán)的弊端便在于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成本和手段不經(jīng)濟性導致偏離激勵初衷,因限制期限較短,員工獲得股份后容易背棄公司的利益最大化目標。

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權(quán)與限制性股權(quán)激勵計劃》是股權(quán)激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權(quán)100萬股,占當時公司股本總額2.5%。

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