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十五五專欄
| “十五五”規(guī)劃概覽
“十五五” 規(guī)劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰(zhàn)略:內外...
| “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評估
“十四五” 規(guī)劃執(zhí)行評估是國企戰(zhàn)略管理全面體檢,以客觀、全面、統(tǒng)籌為原則,經搭建模型、數(shù)據(jù)...
| “十五五”規(guī)劃咨詢
“十五五” 規(guī)劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業(yè)計劃等...
| 業(yè)務專項規(guī)劃咨詢
“十五五” 業(yè)務規(guī)劃咨詢需構建業(yè)務組合優(yōu)化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規(guī)劃咨詢
專項戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)針對某一特定領域、業(yè)務板塊或關鍵問題制定的專門的戰(zhàn)略規(guī)劃。它企業(yè)總體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務
通過戰(zhàn)略深度解讀,協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督,提供管理思路與工具支持,根據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調整戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼咨詢
戰(zhàn)略解碼咨詢?yōu)槠髽I(yè)從“戰(zhàn)略計劃”到“戰(zhàn)略執(zhí)行”提供了堅實的支撐,助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業(yè)咨詢
? 國有投資平臺
? 現(xiàn)代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環(huán)境
? 新能源與新動力
? 事業(yè)單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業(yè)
? 環(huán)境治理與保護
? 科技與互聯(lián)網(wǎng)
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 公用事業(yè)與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫(yī)藥與健康
? 工程建設行業(yè)
? 民營企業(yè)集團
? 新零售與服務業(yè)
? 地產與物業(yè)經營
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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
管理研究
十五五趨勢研究
十五五規(guī)劃概覽
管理文摘
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漢哲管理圖書
漢哲管理評論
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2017年中國十佳管理咨詢誠信服務機構
 &ldquo第十四屆中國誠信企業(yè)家大會暨第六屆誠信中國節(jié)&rdquo在北京人民大會堂隆重開幕,漢哲管理咨詢董事長段磊博士及公司主要領導應邀出席本次大會。  本次會議以建立政府部門、商界領袖、專家學者、媒體之間的聯(lián)動機制,弘揚誠信文...
上傳時間:2017/11/07
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企業(yè)宏觀環(huán)境分析的幾種實用模型和方法介紹
企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中,預測并了解這些變化并把握其本質是企業(yè)領先于競爭對手的前提。首先是要把握市場需求的變化,要了解競爭對手的變化,清楚與競爭對手在哪些方面競爭,自己的優(yōu)勢和差距。此外,還要把眼界放開,從區(qū)域...
上傳時間:2017/11/05
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B大學績效工資改革方案
B大學是一所在改革開放中崛起的新興地方綜合性大學,1996年由三所高校合并而成,工程力學、通信與信息系統(tǒng)和水產養(yǎng)殖等3個學科專業(yè)被列為博士學位授權學科專業(yè)。至2011年12月31日止,校本部教職職工總數(shù)為2161人其中教學、科研人員l220人,教輔人員...
上傳時間:2017/11/02
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新形式下大型企業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)?
十九大報告闡述的新時代,新征程,新變化,即中國社會的主要矛盾發(fā)生了變化,由過去落后的生產力與人民群眾日益增長的物質文化需要之間的矛盾,轉化為人民日益增長的美好生活需要和發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾。同時提出了關于增長轉型的新要求,即...
上傳時間:2017/11/01
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X市質監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系改革研究
(一)改革背景X市質監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位是國家授權依法承擔X地區(qū)質量、計量、特種設備監(jiān)督檢驗和作業(yè)人員培訓考核工作的國家法定檢驗檢測機構。目前X市質監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位共有7個,分別是X市產品質量監(jiān)督檢驗所、X市計量檢驗研究所、X市特種設備監(jiān)督檢驗...
上傳時間:2017/10/31
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混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業(yè)新三項制度改革
事業(yè)單位轉企改制
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
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股權激勵
醫(yī)院薪酬制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
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