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十五五專欄
| “十五五”規(guī)劃概覽
“十五五” 規(guī)劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰(zhàn)略:內外...
| “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評估
“十四五” 規(guī)劃執(zhí)行評估是國企戰(zhàn)略管理全面體檢,以客觀、全面、統籌為原則,經搭建模型、數據...
| “十五五”規(guī)劃咨詢
“十五五” 規(guī)劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業(yè)計劃等...
| 業(yè)務專項規(guī)劃咨詢
“十五五” 業(yè)務規(guī)劃咨詢需構建業(yè)務組合優(yōu)化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規(guī)劃咨詢
專項戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)針對某一特定領域、業(yè)務板塊或關鍵問題制定的專門的戰(zhàn)略規(guī)劃。它企業(yè)總體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務
通過戰(zhàn)略深度解讀,協助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督,提供管理思路與工具支持,根據環(huán)境變化動態(tài)調整戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼咨詢
戰(zhàn)略解碼咨詢?yōu)槠髽I(yè)從“戰(zhàn)略計劃”到“戰(zhàn)略執(zhí)行”提供了堅實的支撐,助力企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業(yè)咨詢
? 國有投資平臺
? 現代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環(huán)境
? 新能源與新動力
? 事業(yè)單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業(yè)
? 環(huán)境治理與保護
? 科技與互聯網
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 公用事業(yè)與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫(yī)藥與健康
? 工程建設行業(yè)
? 民營企業(yè)集團
? 新零售與服務業(yè)
? 地產與物業(yè)經營
案例中心
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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統
專業(yè)人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統,或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統
可協助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現體系的設計,實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
管理研究
十五五趨勢研究
十五五規(guī)劃概覽
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唐山某鋼鐵集團全員績效管理推進輔導咨詢
該集團始建于1943 年,是中國堿性側吹轉爐煉鋼的發(fā)祥地,經過70多年發(fā)展,已經成為中國特大型鋼鐵聯合企業(yè),現有在冊職工3.5萬人。具有1800萬噸/年的配套生產能力,主要產品包括高強汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種,精品板材占產品總量的60%以上。主要裝備實現了大型化和現代化,...
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蘇州某制造企業(yè)人力資源管理咨詢
該公司是1958年成立的地方國營企業(yè)“蘇州某某廠”,2003年,為建立適應經濟體制的現代化制度,經蘇州市企業(yè)改制辦公室批準,順利完成整體改制,并按照蘇州市政府“退城進區(qū)”的總體規(guī)劃,在高新區(qū)投資建設了現代化的新廠區(qū)。 2013年實現營業(yè)收入1.97億元,利潤總額2289萬元,具有年產軸承8000萬套,滾針20億支的能力。2013年9月,公司通過股份制...
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北京某房地產公司診斷、制度流程、績效體系
公司于1997年在北京創(chuàng)立,是一家多元化產業(yè)投資集團,擁有多家境內外上市公司和100多家控股、參股公司。目前,集團資產額已近千億,擁有員工逾十萬名,已成為在中國最具實力的民營企業(yè)之一。 同時,集團還著力承擔社會責任,成立某某公益基金會,倡導平臺思想和共享價值,投身戰(zhàn)略性公益事業(yè)。 在中國經濟改革與開放的時代背景下,集團將實業(yè)與...
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某直轄市酒業(yè)集團項目外包咨詢項目
該集團是該直轄市最大的白酒釀造企業(yè),也是中國釀酒行業(yè)骨干企業(yè)之一。酒廠建造于1952年,是華北地區(qū)唯一列入國家重點項目的釀酒企業(yè)。經過發(fā)展,集團已成為一個工藝全能,設備完備,釀酒、灌裝、倉儲、經營、管理能力綜合平衡的規(guī)范性釀酒企業(yè),屬國家二級企業(yè),被評為中國白酒行業(yè)50家最佳效益企業(yè),并通過了ISO9002質量管理認證。2010年實現...
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廣州某傳媒公司管理提升咨詢項目
該公司于2004年5月在廣州成立,目前注冊資本2億元。作為報刊出版商與媒體資源綜合運營商,公司從事報刊出版、媒體經營、客戶代理、公關與設計等傳媒業(yè)務,出版和經營多本平面媒體,經營某航空及其下屬航空公司的機上閉路電視、客艙座椅頭巾、客艙小桌板、飛機機身等多項航機設施媒體資源,并運營國內首家以人文探索、科學揭秘、旅游地理為主的專...
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混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業(yè)新三項制度改革
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國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
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