男人天堂网站,国产激情在线观看视频,亚洲成人黄色av,国产最新网址,极品少妇一区二区三区四区 国产日韩欧美久久_919精品国产免费久久_99久久免费视频6_掩去也俺来也久久丁香图
關于漢哲
漢哲簡介
公司資質
? 漢哲管理咨詢
? 漢哲人力資源顧問
? 漢哲數(shù)據(jù)科技
? 漢哲教育培訓
聯(lián)系我們
加入我們
公司動態(tài)
項目動態(tài)
漢哲講座
十五五專欄
| “十五五”規(guī)劃概覽
“十五五” 規(guī)劃期國企需破政治、經濟、社會、技術維度矛盾,以 “五段論模型” 重構戰(zhàn)略:內外...
| “十四五”規(guī)劃執(zhí)行評估
“十四五” 規(guī)劃執(zhí)行評估是國企戰(zhàn)略管理全面體檢,以客觀、全面、統(tǒng)籌為原則,經搭建模型、數(shù)據(jù)...
| “十五五”規(guī)劃咨詢
“十五五” 規(guī)劃咨詢以六大結合為指導思想,采用 HSP-155 五段論模型,經內外部分析、商業(yè)計劃等...
| 業(yè)務專項規(guī)劃咨詢
“十五五” 業(yè)務規(guī)劃咨詢需構建業(yè)務組合優(yōu)化體系,運用三維決策模型選擇新賽道,結合國企特色構...
| 職能專項規(guī)劃咨詢
專項戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)針對某一特定領域、業(yè)務板塊或關鍵問題制定的專門的戰(zhàn)略規(guī)劃。它企業(yè)總體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與陪跑服務
通過戰(zhàn)略深度解讀,協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)督,提供管理思路與工具支持,根據(jù)環(huán)境變化動態(tài)調整戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼咨詢
戰(zhàn)略解碼咨詢?yōu)槠髽I(yè)從“戰(zhàn)略計劃”到“戰(zhàn)略執(zhí)行”提供了堅實的支撐,助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型與可持...
| 輕咨詢與賦能服務
輕咨詢與賦能服務是通過培訓和工作坊的形式, 為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼的開展提供技術支撐和方...
行業(yè)咨詢
? 國有投資平臺
? 現(xiàn)代智能制造
? 科研與設計院所
? 水務與水環(huán)境
? 新能源與新動力
? 事業(yè)單位與政府
? 交通運輸與物流
? 汽車與客車
? 軍工行業(yè)
? 環(huán)境治理與保護
? 科技與互聯(lián)網
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 公用事業(yè)與服務
? 能源與化工
? 金控與金融服務
? 生物醫(yī)藥與健康
? 工程建設行業(yè)
? 民營企業(yè)集團
? 新零售與服務業(yè)
? 地產與物業(yè)經營
案例中心
分類案例
客戶列表
客戶評價
人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
管理研究
十五五趨勢研究
十五五規(guī)劃概覽
管理文摘
漢哲原創(chuàng)
漢哲管理圖書
漢哲管理評論
|
400-019-8860
客戶見證
ustomer witness
分類案例
客戶列表
客戶評價
分類案例
當前您所在的位置:
首頁
>
客戶見證
>
分類案例
?
按專業(yè)選擇
數(shù)字化產品
戰(zhàn)略文化咨詢
組織管控咨詢
流程制度咨詢
人力資源咨詢
內控風險咨詢
按行業(yè)選擇
國有投資平臺
現(xiàn)代智能制造
科研與設計院所
水務與水環(huán)境
新能源與新動力
事業(yè)單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業(yè)
環(huán)境治理與保護
科技與互聯(lián)網
文化創(chuàng)意產業(yè)
公用事業(yè)與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫(yī)藥與健康
工程建設行業(yè)
民營企業(yè)集團
新零售與服務
地產與物業(yè)經營
我們涉及的各行各業(yè)
國有投資平臺
現(xiàn)代智能制造
科研與設計院所
水務與水環(huán)境
新能源與新動力
事業(yè)單位與政府
交通運輸與物流
汽車與客車
軍工行業(yè)
環(huán)境治理與保護
科技與互聯(lián)網
文化創(chuàng)意產業(yè)
公用事業(yè)與服務
能源與化工
金控與金融服務
生物醫(yī)藥與健康
工程建設行業(yè)
民營企業(yè)集團
新零售與服務
地產與物業(yè)經營
上海某客車企業(yè)組織與人力資源優(yōu)化項目
公司專門致力于客車整車研發(fā)、制造和銷售,產品涵蓋公路客運、旅游、公交、團體等各個細分市場,是上海唯一、國內為數(shù)不多的綜合性客車制造企業(yè)。企業(yè)嚴格執(zhí)行TS16949標準、獲得國家3C認證,已形成了6米至13.7米,中高檔產品檔次的20多類200多個客車品種的完整產品鏈。經過幾年的發(fā)展,開發(fā)出擁有柴油、天然氣、混合動力、氫燃料等動力燃料的系...
..了解更多
鄭州某客車企業(yè)績效管理咨詢項目
鄭州XX客車股份有限公司 是一家集客車產品研發(fā)、制造與銷售為一體的大型現(xiàn)代化制造企業(yè)。主廠區(qū)位于河南省鄭州市,占地面積1700畝,日產整車達325臺以上。擁有底盤車架電泳、車身電泳、機器人噴涂等國際先進的客車電泳涂裝生產線,是目前世界單廠規(guī)模最大、工藝技術條件最先進的大中型客車生產基地。2012年新建成投產的新能源廠區(qū)占地2000余畝,...
..了解更多
G電網公司制度與管理標準咨詢項目
G電網公司成立于2002年,是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位,以建設和運營電網為核心業(yè)務,經營區(qū)域覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),覆蓋國土面積的88%,供電人口超過11億人,公司用工總量超過180萬人。隨著“兩個轉變”(轉變公司發(fā)展方式,轉變電網發(fā)展方式)的深化和“三集五大”的推進,G公司正在從根本上變...
..了解更多
某水電有限公司能力素質模型搭建
該公司是按 照《中華人民共和國公司法》組建的規(guī)范化的大型水電有限責任公司。公司于1994年11月成立,對某大型獨立電廠實行建設、運營一體化管理。該公司以“無 人值班,少人職守”創(chuàng)建現(xiàn)代化的一流水電廠為目標生產運行管理,現(xiàn)有員工159人,參加過建設管理工作、經驗豐富的老員工與基礎扎實、知識層面高的新員工 相結合,構成一支高素質、高戰(zhàn)...
..了解更多
某央企下屬節(jié)能公司薪酬與分配體系改革
1.該集團組 建于1983年,是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理的中央企業(yè),是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術和完整創(chuàng)新體系的,集科研、設計、制造、 工程建設、國際貿易于一體的創(chuàng)新型、國際型、價值型企業(yè)集團。該集團為國務院首批56家大型試點企業(yè)集團之一,在國家計劃內實行單列,連續(xù)多年位居中國企 業(yè)500強。 2.該集團現(xiàn)有直...
..了解更多
首頁
上一頁
42
43
44
45
46
47
48
下一頁
尾頁
?
行業(yè)經驗
? 國有投資平臺
? 民營企業(yè)集團
? 金控與金融服務
? 公用事業(yè)與服務
? 水務與水環(huán)境
? 文化創(chuàng)意產業(yè)
? 工程建設行業(yè)
? 交通運輸與物流
? 地產與物業(yè)經營
? 汽車與客車
? 科技與互聯(lián)網
? 軍工行業(yè)
? 科研與設計院所
? 生物醫(yī)藥與健康
? 能源與化工
? 現(xiàn)代智能制造
? 新零售與服務業(yè)
? 事業(yè)單位與政府
? 新能源與新動力
? 環(huán)境治理與保護
人力資源咨詢
| 人才盤點
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
| 組織分析與優(yōu)化設計
| 績效管理體系設計
| 任職資格與素質模型
| 定崗定編與人效管理
| 薪酬激勵體系設計
| 人才發(fā)展與培訓體系
| 人力資源管控與治理
| 人力資源數(shù)字化管理
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
流程管控咨詢
| 業(yè)務模型升級與流程再造
| 流程信息化與數(shù)字化
| 內控體系建設與內控評價
| 集團管控咨詢
| 流程體系建設與優(yōu)化
| 全面風險管理體系建設
| 制度體系審核與評估
| 制度體系建設與優(yōu)化
| 流程診斷與成熟度評估
| 流程通 BPM系統(tǒng)
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
| 企業(yè)文化診斷與評估
| 企業(yè)文化理念提煉
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
| 商業(yè)模式咨詢
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
| 管理大綱與基本法設計
| 企業(yè)文化落地運營服務
熱點方案
混合所有制改革
供給側改革與提質增效
國有企業(yè)新三項制度改革
事業(yè)單位轉企改制
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經理人體系建設
股權激勵
醫(yī)院薪酬制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
人力資源三支柱體系建設
微信公眾號:
漢哲管理咨詢
2017,漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司版權所有 工信部備案號:
京ICP備09018895號-1
關于我們
|
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
|
運營管控咨詢
|
人力資源咨詢
|
漢哲商學院
|
漢哲數(shù)據(jù)科技
|
網站地圖
|
400-019-8860
微信咨詢
在線留言
返回首頁
返回頂部